Kumaha carana sangkan perusahaan anjeun ngamekarkeun steadily kalawan sapuluh luhur daya saing

Pikeun perusahaan naon waé pikeun mekar sacara sustainable sareng ajeg, éta kedah ngokolakeun daya saing inti sorangan.

Daya saing inti hiji perusahaan asalna reflected dina kamampuhan husus. Daya saing inti hiji perusahaan bisa kasarna decomposed kana sapuluh eusi dumasar kana analisis manifestasi husus na, nu disebut sapuluh luhur daya saing.

(1) Daya saing nyieun kaputusan.

Daya saing jenis ieu mangrupikeun kamampuan perusahaan pikeun ngaidentipikasi perangkap pangembangan sareng kasempetan pasar, sareng ngabales parobihan lingkungan dina waktosna sareng efektif. Tanpa daya saing ieu, daya saing inti bakal jadi bangkai. Daya saing-nyieun kaputusan sareng kakuatan-nyieun kaputusan perusahaan aya dina hubungan anu sami.

(2) Daya saing organisasi.

Persaingan pasar perusahaan tungtungna kedah dilaksanakeun ngaliwatan organisasi perusahaan. Ngan nalika dipastikeun yén prestasi tujuan organisasi perusahaan parantos réngsé, jalma-jalma ngalakukeun sadayana, sareng terang standar pikeun ngalakukeun anu saé, tiasa kauntungan anu dibentuk ku daya saing kaputusan henteu gagal. Sumawona, kakuatan-nyieun kaputusan sareng kakuatan palaksanaan perusahaan ogé dumasar kana éta.

(3) Daya saing pagawé.

Aya anu kedah ngurus urusan ageung sareng alit organisasi perusahaan. Ngan lamun pagawé geus cukup mampuh, daék ngalakonan pakasaban alus, jeung boga kasabaran jeung kurban, maranéhanana bisa ngalakukeun sagalana.

(4) Daya saing prosés.

Prosésna nyaéta jumlah tina cara individu pikeun ngalakukeun hal-hal dina sababaraha organisasi sareng kalungguhan perusahaan. Éta langsung ngabatesan efisiensi sareng efektivitas operasi organisasi perusahaan.

(5) Daya saing budaya.

Daya saing budaya mangrupa kakuatan integrasi anu diwangun ku ajén-inajén umum, cara mikir umum, jeung cara-cara umum pikeun ngalakukeun hiji hal. Éta langsung maénkeun peran koordinasi operasi organisasi perusahaan sareng ngahijikeun sumber internal sareng éksternal.

(6) Daya saing merek.

Merek kedah dumasar kana kualitas, tapi kualitas nyalira henteu tiasa janten merek. Éta mangrupikeun cerminan budaya perusahaan anu kuat dina pikiran masarakat. Ku alatan éta, éta ogé langsung janten kamampuan perusahaan pikeun ngahijikeun sumber internal sareng éksternal.

(7) Daya saing saluran.

Upami perusahaan hoyong ngadamel artos, kauntungan, sareng ngembangkeun, éta kedah ngagaduhan palanggan anu cekap pikeun nampi produk sareng jasa na.

(8) Daya saing harga.

Murah mangrupikeun salah sahiji tina dalapan nilai "yén konsumén neangan, tur aya euweuh konsumén anu don’teu paduli ngeunaan harga. Nalika kualitas sareng pangaruh merek sami, kauntungan harga nyaéta daya saing.

(9) Daya saing mitra.

Kalawan ngembangkeun masarakat manusa kiwari, poé nalika sagalana teu menta tulung jeung ngalakukeun sagalana di dunya geus jadi hal kaliwat. Pikeun nyayogikeun palayanan anu paling seueur nilai tambah sareng kapuasan nilai, kami ogé bakal ngadamel aliansi strategis.

(10) Daya saing inovatif unsur filter.

Urang kedah gaduh inovasi anu kontinyu heula. Saha anu tiasa teras-terasan nyiptakeun trik ieu heula, anu tiasa teu kaéléhkeun dina kompetisi pasar ieu. Ku alatan éta, éta henteu ngan eusi penting pangrojong perusahaan, tapi ogé eusi penting palaksanaan perusahaan.

Sapuluh daya saing utama ieu, sacara gembleng, diwujudkeun salaku daya saing inti perusahaan. Nganalisis tina sudut pandang kamampuan pikeun ngahijikeun sumber daya perusahaan, kakurangan atanapi pangurangan salah sahiji tina sapuluh aspék daya saing ieu langsung bakal ngakibatkeun turunna kamampuan ieu, nyaéta, turunna daya saing inti perusahaan.